A vállalkozás irányítása egyedül vagy társsal?
"Vállalkozóként nem csak saját magunk urai leszünk, hanem képessé kell válnunk felelős döntések meghozatalára és mások irányítására, motiválására is”
Az egyéni vállalkozó saját erejére, tehetségére, többnyire a saját tőkéjére kénytelen támaszkodni. Ha alkalmazottakkal dolgozik, joggal tekint önmagára úgy, mint akié a felelősség és a haszon is. Kezdetben ez a gondolkodásmód indokolt is, de minél fejlettebb lesz egy vállalkozás, minél differenciáltabb lesz a munkamegosztás és ennek következtében a szervezet, annál valószínűbb, hogy a munkatársakat is be kell avatni a vállalkozás működtetésébe, és a döntések meghozásának folyamatába. „Az én váram, az én házam’ stílus a fejlettség bizonyos fokán már akadályt jelent.
Sok befutott közepes- és nagy vállalkozás indult egyéni (és sok kényszer-) vállalkozásból. A sikernek nincs általános receptje, de vannak kritériumok, amelyek megléte nélkül nem futhattak volna be eredményes pályát. Melyek lehetnek ezek a kritériumok?
Kapásból vághatnánk rá, hogy az elegendő pénztőke, a jó piaci ötlet, a kitűnő kapcsolati háló, konjunktúra a piacon, a jó szakemberek. És valóban nem nélkülözhető egyik sem, bár a sikeres vállalkozások között nem csak ilyen szerencsés helyzetből indulók voltak. A hiányokat valamivel pótolni kellett, valami olyannal, ami elősegítette a piaci pályafutásukat.
Ez pedig nem más, mint a vállalkozás vezetése.
Érdemes megvizsgálni, hogy a vállalkozásba társat is lehet bevonni, aki képes pótolni minden felmerülő hiányosságot. Az üzleti társ kiválasztása azonban kényes kérdések tisztázását teszi szükségessé.
Ilyen lehet például:
- ki, mekkora mértékben szerez tulajdonjogot a vállalkozásban?
- ki, mekkora tőkét fektet be a vállalkozásba a tulajdoni hányadáért?
- ki, milyen formában gyakorolhatja a vezetői tisztségeket?
- ki, mivel járul hozzá a vállalkozás sikerességéhez?
- Kézen fekvő megoldás a családi vállalkozás, amelynek sok előnye és legalább annyi hátránya is van. Előnye, hogy közös az érdek, a családtagok ismerik egymást, képesek önfeláldozó módon cselekedni a közös sikerért. Felerősítheti a generációk közötti rivalizálást, bár ennek pozitív eredménye is lehet. Ismerünk többgenerációs sikereket, és ennek ellenkezőjére is akad példa.
- A társ lehet egy megbízható barát.
- Választhatunk olyan embert üzlettársnak, aki emberileg és szakmailag is bizalmunkat élvezi.
Mindezek gyakran adódó lehetőségek. A legfontosabb azonban, hogy olyan társra van a vállalkozásnak szüksége, aki képes jól kiegészíteni a vállalkozó gyengébbik oldalát. A siker kovácsolásában az egyetértés, együttműködés és tettre készség nélkülözhetetlen.
Milyen társat akarunk a vállalkozásunkban?
- jó szakembert,
- ügyes végrehajtó munkást,
- kreatív gondolkodót,
- önálló véleménnyel és értékrenddel rendelkezőt,
- szorgalmasat,
- meggondoltat,
- bátor újítót,
- elemző gondolkodót,
- stratégát,
- aprómunkák mesterét.
Sok sikert!
Gál Andrea
