Az üzleti tervezés hibái

Várjuk meg, amíg jelentős összeget veszítünk és csak akkor módosítsuk a tervünket, vagy egyáltalán milyen csapdák vannak, melyet elkerülhetünk?

Mi erre szeretnénk felhívni a figyelmedet! De lássunk neki, melyek ezek?

• A legáltalánosabb az a hiba, ami a realitások számításba vételével hozható összefüggésbe. Ezért is fontos, hogy olyan segítő támogatókat is be kell vonni az előkészítésbe, akik nem közvetlenül érintettek a vállalkozásban, és képesek a valóságot tárgyilagosan szemlélni.
• Az is veszélyeket rejt, ha nem elég, vagy nem releváns információk alapján történik az elemzés. Hibaforrás a túl sok információ is, ha a bőség megnehezíti a fontosabbak kiemelését, a kevésbé fontosak háttérbe sorolását.
• A pénzügyi tervezés folyamatában is akadnak olyan tényezők, amik a tisztán látást akadályozzák. Valamilyen tényező eltúlzása vagy lebecsülése, a számok bűvölete, a résztervek elhanyagolása, az emberi tényezők alulértékelése stb.
• Kihat az eredményre az is, ha a tulajdonosok illúziókat táplálnak az együttműködés akadálytalanságáról, a bekövetkező konfliktusok elkerülhetőségéről, és az egymás közötti szerepeket rosszul határozzák meg.
• Maga az elkészült terv is lehet hibák forrása: nagyon részletes, nagyon hevenyészett, vagy a vállalkozó ragaszkodik a betűhöz, a változásokat figyelmen kívül hagyja stb.

De lássuk, melyek a hangsúlyos részek a különböző céllal készült üzleti terveknél:

Forrás: E-business üzleti tervezés

Minden elkövethető hibát sem fölsorolni, sem azok veszélyeire fölkészülni nem lehet. A legjellemzőbbekre és a legkártékonyabbakra viszont lérdemes és lehet ügyelni.

Sok sikert!

Gál Andrea

Vállalkozz Itthon!