Döntéshozás: Delegálás 1X1-e
Általánosságban napi szinten találkozunk előttünk torlódó olyan ügyekkel, amikor szelektálnunk kell, hogy mi a fontos és mi a sürgős. Sajnos ugyanakkor nagyon kevesen vannak, akik valamilyen szűrőn keresztül vizsgálják meg döntéseiket, így időben is elcsúsznak, és a fontos döntésekre gyakran minimális előkészítési időt hagynak, így nagyobb a hibázás lehetősége.
A vezetők döntéseiket vagy önállóan hozzák meg, vagy delegálják kollégaikra bizonyos felelősségi és munkakörök alapján. A delegálás ugyanakkor egy gyakran félelmet keltő, de a vezetőnek sok időt megtakarító eljárás lehet. A delegálás annak a képessége, hogy a feladatokat a megfelelő emberekre, és a megfelelő módon kiosszuk, és azokat a megbízottjainkon keresztül sikerre vigyük.
A delegálás nem csak a munka kiadása és a feladatok szétosztása. A delegálás sokkal inkább feljogosítás, meghatalmazás, amelyet ha nem alkalmazunk, akkor túlhajszoljuk magunkat és megfosztunk másokat egy motivációs tényezőtől.
Delegálás vagy utasítás?
„A delegálás annak művészete, hogy megőrizzük magunkat a nagy feladatok számára, amelyeket más nem
tud elvégezni helyettünk!”
Gál Andrea
