Mire való a szervezeti coaching

A szervezetfejlesztés strukturált tevékenységekből áll, vagyis hogy a szervezet tökéletesítésére törekedj, együtt kell dolgoznod a vezetőkkel és a projektcsoportokkal is.

A szervezetfejlesztésben a célok rendkívül széleskörűek.

• Az a cél, hogy elérd a kollégákkal együtt, hogy mindenki képességeihez mérten, a cég érdekében megújuljon. Kreatív megoldások segítik a megújulást.
• Ezenkívül az is fontos cél, hogy az alkalmazottak alkalmazkodóképesek legyenek, ezáltal holisztikusan is növekedjen a rugalmasság.
• Nagyon fontos továbbá az is, hogy a különféle szervezeti szintek között megteremtsük az összhangot.

A coaching ezekre mind-mind nagyon jó alkalmat kínál.

A cégen belül dolgozó személyek fejlődését is szem előtt kell tartanod

Arra oda kell figyelni, hogy ne a cég teljes egészét, hanem a cég bizonyos részeit is fejleszd, vagy akár külön az egyének fejlődésére figyelj oda. Tehát a cégen belül dolgozó személyek fejlődését is szem előtt kell tartanod.

A szervezeti coaching egyik fő jellemzője az, hogy változás céljait a vezetők szabják meg.

Az is nagyon jellemző, hogy a változás érinti a cég összes rétegét. További jellemző még, hogy minden egyes személyt be kell vonni a változásba, cél, hogy javítsd a minőséget, és növeld a teljesítményt.

Magától értetődően a coach az emberi értékekre és pozitív képességekre fekteti a hangsúlyt, illetve rendszerszemléletű munkát végez. A szervezetfejlesztést éppen ezért tudományosnak és gyakorlatiasnak is mondhatjuk egyszerre.