HR: Profi vezetővé válás

Két jellemző hibával lehet találkozni, amikor a felettes nem képes jól játszani a szerepét. Ha jó vezető, ideális vezető akarsz lenni, tarts be néhány alapszabályt és nem lesz gond.

Az egyik nagy hiba, hogy a vezető haverként kezeli beosztottjait

Ebben az esetben a beosztottak nagy része nem képes látni a határokat és nem, mint felettesre, hanem mint egyenlő félre tekint rád, mint vezetőkre. A tisztelet és tekintély ilyenkor nem létező fogalmak. Kérsz valamit, de nem veszik komolyan, gátlástalanul késnek, gátlástalanul magyarázzák meg mi miért nem sikerült és majd megoldják, vagy pedig állandóan kedvezményeket kuncsorognak ki maguknak.

Ha haverként kezelnek, könnyen azt veheted észre, hogy a beosztottjaid viselkednek vezetőként, nem tudod összefogni a csapatot és a kitűzött cél csak egy javaslat számukra. Saját céljaik vannak, amiket a cég, azaz a te konkrét célod elé helyeznek.

Ennek megelőzésére tippek:

• Légy kedves, de ne túlzottan.
• Ne engedj meg haveri viccelődéseket
• Légy szigorú és következetes. Nem szabad túl lágyszívűnek tűnni, kihasználnak.
• Minden tiszteletlenséget tégy szóvá, később nem fog előfordulni.
• Ne magyarázkodj. Ha hibáztál, ismerd el, a vezető akkor is te vagy.
• Nem jó dolog együtt inni, bulizni az alkalmazottakkal, hiszen ilyen helyzetekben lehullanak a gátlások.
• Ne add ki magad, a magánélet legyen tabu téma. Minél kevesebbet tudnak rólad, annál elérhetetlenebbnek látnak.

Másik nagy hiba, mikor a vezető csupán egy zsarnok

A barátkozós vezető nagy ellentéte, de hiba nagyságát tekintve vele megegyező a zsarnok. Ritka mód utálják a dolgozói. Nem tisztelik, inkább félnek tőle, ahol tudnak, ott tesznek keresztbe, persze óvatosan, nehogy kiderüljön. Nem fogják tulajdonosi szemléletmóddal végezni a munkájukat, nem fognak kreatívak, hatékonyak lenni, ha utálnak bejárni a zsarnok vezető által vezényelt munkahelyre. Folyamatos összetűzések, rossz légkör és lassú fejlődés lesz jellemző, ha zsarnokoskodsz.

Így ne légy az utálat tárgya:

• Ne éreztesd a beosztottakkal, hogy te vagy az isten, ők meg senkik.
• Ismerd a dolgozóidat, legalább a nevüket tudd vagy a területet, ahol dolgoznak.
• Engedd, hogy vitás helyzetben megvédjék magukat
• Hallgasd meg az észrevételeiket
• Légy rugalmas egy bizonyos határig, így megszüntethető a feszültség
• A dolgozók képességeit figyelembe véve tűzz ki új célokat. Ha elérhetetlen célok felé  hajszolod őket, kimerültek lesznek, és úgy érzik, kihasználják őket.
• A hangod felemelése csak nagyon, de nagyon indokolt esetben megengedhető módszer, de próbáld meg mindig kerülni
• Tartózkodj a bosszútól. Egy bosszúálló vezető nem tiszteletre méltó.
• Ismerd el a beosztottaid munkáját, mond is el nekik időnként azt, mivel vagy elégedett.

Egy jó vezető, magabiztos és korrekt. Ha képes vagy jó vezetővé válni, a céged sikere nem fog a rossz csapaton, rossz szervezésen múlni. A jó munkaerő nagy kincs, megtartásához feltétel a kiegyensúlyozott, tiszta vezető-beosztott viszony.

Akácosi Tivadar Tibor

Web: motivator.ma