6 titok a sikeres cégmenedzsmenthez
A legkevésbé gyakori válaszok között a személyesen is ismert vállalkozókról vett példát, a kevesebb feszültséget és a vállalkozások számára kedvező gazdasági légkört említették meg.
Az elmúlt időszakban rendezett eseményeinken, a fiatalok részéről gyakran felmerülő kérdések közzé tartoznak az alábbiak:
- Milyen személyiségjegyei vannak a sikeres vállalkozóknak?
- Mitől lesz életképes egy vállalkozás?
- Melyek egy új vállalkozás indítását motiváló tényezők?
- Melyek a kiemelkedően sikeres, hazai mikrovállalkozások ismérvei?
- Mik a legnagyobb szervezeti problémák egy hazai mikrovállalkozás esetében?
- Mik az előnyei és hátrányai egy mikrovállalkozásnak a munkavállalók szerint?
Összefoglaltunk a legfontosabb kérdéseket és válaszokat a menedzsment, vállalatvezetés témaköréből.
1. Mitől lesz életképes egy vállalkozás?
- piacképes ötlet
- kreatív munka
- ésszerű tőkeszerkezet
- kiváló emberi erőforrás
- tudatos üzletpolitika és eszközgazdálkodás
- racionális méret és felépítés
- hosszabbtávú kitekintés
2. Melyek egy új vállalkozás indítását motiváló tényezők?
- Önmegvalósítás
- Függetlenség
- Siker
- Rugalmas munkaidő
- Kreativitás
- Jobb anyagi lehetőség
- Saját magam ura lenni
3. Melyek a kiemelkedően sikeres, hazai mikro vállalkozások ismérvei?
- Globális piacra termelnek / szolgáltatnak
- Innovatív fejlesztéseik vannak
- Gyors növekedésre képesek (létszám, árbevétel)
4. Mik a legnagyobb szervezeti problémák egy hazai mikro vállalkozás esetében?
A SWOT-analízis alapján a következők:
1. Erősségek (Strengts):
- hatékony csapat
- tapasztalt, szakmailag többnyire jó munkaerő
- növekedés saját forrásból, alacsony eladósodottság
- kiépült ügyfélkör
- megfelelő székhely, infrastruktúra, és munkakörülmények a munkavállalók érdekében
2. Gyengeségek (Weaknesses):
- egy lábon állás
- nem feltétlenül elkötelezett dolgozók
- gyenge középvezetés
- megoldatlan humán problémák
- hiányzó ismeretek a HR területen
- nyelvet beszélő szakemberhiány
- HR dokumentumok hiányosságai: nem egyértelmű felelősségviszonyok
- döntéshozatali autonómia
- többnyire ISO minősítés hiánya
3. Lehetőségek (Opportunities):
- HR feladat: középvezetői funkció a cégvezető tehermentesítésére
- A belső konfliktusok megszüntetése, kezelése a HR funkciók alkalmazásának segítségével
- Képzés-fejlesztés irányába mozdulás
- Teljesítményértékelés, belső kommunikáció erősítése
- ISO minősítés megszerzése
- Üzletbővítés megfelelő létszámgazdálkodással
- Újfajta dolgozói és vezetői szemléletre való igény megteremtése és megtartása
4. Veszélyek (Threats):
- Munkaerő-piaci kínálat hiánya (szakmunkás)
- Változás esetén ellenállás megjelenése
- Iparági problémák: beszűkülés, korlátozott lehetőségek
- Alulmotivált alkalmazottak
- Nem megfelelő toborzásból további költségek erednek
- Kevésbé elkötelezett munkaerő
5. Mi a legnehezebb feladata egy mikrovállalkozás cégvezetőjének, ha a vállalkozása gyorsan nőni kezd?
Tapasztalatok szerint a tulajdonosi és menedzsment szemlélet kettéválasztása. A cégvezetők egy személyben mindennel foglalkoznak. Ha gyorsan nő a cégük, legnehezebb feladatnak a megfelelő céges struktúra, menedzsment, döntési jogkörök kiépítését jelölték meg.
6. Hogyan válasszak üzleti partnert?
Az Enterpreneur magazin szerint ezeket a kérdéseket érdemes feltenned magadnak az üzleti partner kiválasztása előtt:
- Mire van szükségem tőle, miben más, mint én?
- Milyen az anyagi helyzete? Ennek utánanézhetsz a cégadatbázisokban.
- Mennyi időt akar a potenciális partner foglalkozni a közös biznisszel?
- Majdnem ugyanannyira elkötelezett-e a vállalkozás iránt, mint én?
- Van-e valami a magánéletében, ami miatt a cég csupán másodlagos helyet foglal el az életében? Ez különösen közös indulás előtt kardinális kérdés: a gyermekvárás, a szülők napi gondozása sajnos nem tesz jót az üzletnek. Erről nagyon őszintén kell beszélni.
- Hogyan kezeli a kemény helyzeteket?
- Milyen kérdéseket tesz fel nekem? Akárcsak egy jó alkalmazottnál, a kemény kérdések igazi érdeklődést és szakértelmet tükröznek.
- Mindenről igazat mond?
- Hajlandó mindent írásba foglalni? Sajnos a gentleman’s agreement nem elég ilyen fontos kérdésben. Bár az is igaz, hogy minden szerződés annyit ér, amennyire a partnerek komolyan gondolják.
- Nem mindig jó ötlet a partner. Tényleg szükség van bevonására?
- Mi történik, ha nem működik? A kiszállási stratégiát is nyíltan kell megvitatni.
Bízom, hogy a fentiek sokat segítenek Neked, hogy sikeres vállalkozást építs!
Gál Andrea
Reggel felkelünk és a lelki szemeinkkel látjuk a végelláthatatlan feladatok sorát, és legszívesebben a takarót a fejünkre húznánk, hogy még ne kelljen felkelnünk.
Manipulálnak, lelkiismeret-furdalás nélkül tipornak el embereket és viselkedésük az empátia teljes hiányát mutatja. Ez egy elég tömör, de megfelelő jellemzés a pszichopatákra. És melyik társadalmi csoport hasonlít rájuk? Hát a cégvezetői réteg!