Annak érdekében, hogy Önnek a legjobb élményt nyújtsuk "sütiket" használunk honlapunkon. Az oldal használatával Ön beleegyezik a "sütik" használatába.

6 titok a sikeres cégmenedzsmenthez

  •  Vállalkozz!
  • 2015-12-02 12:20:00
  • Gál Andrea
Az elmúlt évben 3500 18 és 40 év közötti fiatalt kérdeztünk meg, arról, hogy a vállalkozó létet vagy az alkalmazotti létet preferálják-e jobban. A vállalkozói létet választó fiatalok elsődlegesen személyes függetlenségüket, önmegvalósítás iránti vágyukat emelték ki, mint választásuk legfőbb okát – ezt a munkahely és munkaidő rugalmas megválasztása, majd a jobbnak ígérkező jövőbeli kilátások követik.

 

A legkevésbé gyakori válaszok között a személyesen is ismert vállalkozókról vett példát, a kevesebb feszültséget és a vállalkozások számára kedvező gazdasági légkört említették meg.

 

Az elmúlt időszakban rendezett eseményeinken, a fiatalok részéről gyakran felmerülő kérdések közzé tartoznak az alábbiak:

 

  • Milyen személyiségjegyei vannak a sikeres vállalkozóknak?
  • Mitől lesz életképes egy vállalkozás?
  • Melyek egy új vállalkozás indítását motiváló tényezők?
  • Melyek a kiemelkedően sikeres, hazai mikrovállalkozások ismérvei?
  • Mik a legnagyobb szervezeti problémák egy hazai mikrovállalkozás esetében?
  • Mik az előnyei és hátrányai egy mikrovállalkozásnak a munkavállalók szerint?

 

Összefoglaltunk a legfontosabb kérdéseket és válaszokat a menedzsment, vállalatvezetés témaköréből.

 

1. Mitől lesz életképes egy vállalkozás?

 

  • piacképes ötlet
  • kreatív munka
  • ésszerű tőkeszerkezet
  • kiváló emberi erőforrás
  • tudatos üzletpolitika és eszközgazdálkodás
  • racionális méret és felépítés
  • hosszabbtávú kitekintés

 

2. Melyek egy új vállalkozás indítását motiváló tényezők?

 

  • Önmegvalósítás
  • Függetlenség
  • Siker
  • Rugalmas munkaidő
  • Kreativitás
  • Jobb anyagi lehetőség
  • Saját magam ura lenni

 

3. Melyek a kiemelkedően sikeres, hazai mikro vállalkozások ismérvei?

 

  • Globális piacra termelnek / szolgáltatnak
  • Innovatív fejlesztéseik vannak
  • Gyors növekedésre képesek (létszám, árbevétel)

 

4. Mik a legnagyobb szervezeti problémák egy hazai mikro vállalkozás esetében?

A SWOT-analízis alapján a következők:

 

1. Erősségek (Strengts):

 

  • hatékony csapat
  • tapasztalt, szakmailag többnyire jó munkaerő
  • növekedés saját forrásból, alacsony eladósodottság
  • kiépült ügyfélkör
  • megfelelő székhely, infrastruktúra, és munkakörülmények a munkavállalók érdekében

 

2. Gyengeségek (Weaknesses):

 

  • egy lábon állás
  • nem feltétlenül elkötelezett dolgozók
  • gyenge középvezetés
  • megoldatlan humán problémák
  • hiányzó ismeretek a HR területen
  • nyelvet beszélő szakemberhiány
  • HR dokumentumok hiányosságai: nem egyértelmű felelősségviszonyok
  • döntéshozatali autonómia
  • többnyire ISO minősítés hiánya

 

3. Lehetőségek (Opportunities):

 

  • HR feladat: középvezetői funkció a cégvezető tehermentesítésére
  • A belső konfliktusok megszüntetése, kezelése a HR funkciók alkalmazásának segítségével
  • Képzés-fejlesztés irányába mozdulás
  • Teljesítményértékelés, belső kommunikáció erősítése
  • ISO minősítés megszerzése
  • Üzletbővítés megfelelő létszámgazdálkodással
  • Újfajta dolgozói és vezetői szemléletre való igény megteremtése és megtartása

 

4. Veszélyek (Threats):

 

  • Munkaerő-piaci kínálat hiánya (szakmunkás)
  • Változás esetén ellenállás megjelenése
  • Iparági problémák: beszűkülés, korlátozott lehetőségek
  • Alulmotivált alkalmazottak
  • Nem megfelelő toborzásból további költségek erednek
  • Kevésbé elkötelezett munkaerő

 

5. Mi a legnehezebb feladata egy mikrovállalkozás cégvezetőjének, ha a vállalkozása gyorsan nőni kezd? 

Tapasztalatok szerint a tulajdonosi és menedzsment szemlélet kettéválasztása. A cégvezetők egy személyben mindennel foglalkoznak. Ha gyorsan nő a cégük, legnehezebb feladatnak a megfelelő céges struktúra, menedzsment, döntési jogkörök kiépítését jelölték meg.

 

6. Hogyan válasszak üzleti partnert? 

Az Enterpreneur magazin szerint ezeket a kérdéseket érdemes feltenned magadnak az üzleti partner kiválasztása előtt:

 

  • Mire van szükségem tőle, miben más, mint én?
  • Milyen az anyagi helyzete? Ennek utánanézhetsz a cégadatbázisokban.
  • Mennyi időt akar a potenciális partner foglalkozni a közös biznisszel?
  • Majdnem ugyanannyira elkötelezett-e a vállalkozás iránt, mint én?
  • Van-e valami a magánéletében, ami miatt a cég csupán másodlagos helyet foglal el az életében? Ez különösen közös indulás előtt kardinális kérdés: a gyermekvárás, a szülők napi gondozása sajnos nem tesz jót az üzletnek. Erről nagyon őszintén kell beszélni.
  • Hogyan kezeli a kemény helyzeteket?
  • Milyen kérdéseket tesz fel nekem? Akárcsak egy jó alkalmazottnál, a kemény kérdések igazi érdeklődést és szakértelmet tükröznek.
  • Mindenről igazat mond?
  • Hajlandó mindent írásba foglalni? Sajnos a gentleman’s agreement nem elég ilyen fontos kérdésben. Bár az is igaz, hogy minden szerződés annyit ér, amennyire a partnerek komolyan gondolják.
  • Nem mindig jó ötlet a partner. Tényleg szükség van bevonására?
  • Mi történik, ha nem működik? A kiszállási stratégiát is nyíltan kell megvitatni.

 

Bízom, hogy a fentiek sokat segítenek Neked, hogy sikeres vállalkozást építs!

 

Gál Andrea

Megosztás
10 tipp a hatékony időbeosztáshoz
Reggel felkelünk és a lelki szemeinkkel látjuk a végelláthatatlan feladatok sorát, és legszívesebben a takarót a fejünkre húznánk, hogy még ne kelljen felkelnünk.
   2015-11-27    Vállalkozz!
Pszichopata vezetők, vezető pszichopaták
Manipulálnak, lelkiismeret-furdalás nélkül tipornak el embereket és viselkedésük az empátia teljes hiányát mutatja. Ez egy elég tömör, de megfelelő jellemzés a pszichopatákra. És melyik társadalmi csoport hasonlít rájuk? Hát a cégvezetői réteg!
   2015-06-05    Vállalkozz!