Hogyan egyesíts két céget?

Sosem egyszerű feladat, ha meg akarjuk változtatni a vállalat kultúráját, de ha rendelkezésedre áll egy összeszokott csapat, akkor minden simábban megy. Azonban szigorúbb szabályok vonatkoznak a banki részlegre. Ezért első pillantásra úgy nézett ki, nehéz lesz megváltoztatni a Northern Rock kialakult szokásait.

Már tudtuk, hogy nagyon jelentősek az első lépések.

A restrukturálás az a folyamat, amikor mindenki eldönti, hogyan és kivel szeretne tovább dolgozni, ilyenkor sok a változás, de nagy a hibázási lehetőség is.

Tiszteletreméltóan kell bánni az ügyfelekkel és a dolgozókkal, át kell szervezni az új vállalkozást, hogy méltó legyen hírnevéhez, és persze terjeszteni kell, hogy megváltoztak a cég céljai. Ha elmúlt ez a periódus, nehéz megváltoztatni az emberek munkarutinját.

A haladást fokozatosan léptük meg, külön alakítottunk át minden fiókot belsőépítészeti szempontból is. Pihenő helyiségeket hoztunk létre, ahol lehet kávézni, újságot olvasni, és esetleg online bankolni. Ha végrehajtottuk a külalakbeli változást, már a munkatársaknak is van elképzelésük arról, milyen a napi rutin.

Életbe lép a második fázis, amikor támogatjuk a fiatal vállalkozókat, és arra ösztönözzük a helyi lakosokat, vegyék igénybe helyiségeinket.

Érezzük, hogy valami különleges van készülőben, ha besétálunk egy fogadóhelyiségbe. Nagy a nyüzsgés, és ez érződik embereink munkamoráljából is. Azért változtunk ekkorát, mert büszkék voltak a Virgin Moneyra, mint munkaadóra, ezáltal jobban teljesítettek.”

A Virgin nem az egyedüli cég, mely szerint fontos, hogy az új részeket kreatívan integráljuk. Például a Twitter és a Google nagy szabadságot biztosít az alkalmazottainak. A Twitter sokat megvett a kis start-upok közül, míg a Google inkább nagyobb vállalatokat vásárolt, viszont fontos neki a vállalati kultúrára, ezért minden simán megy.

Az sem véletlenül van úgy, hogy azoknak a vállalatoknak van a legtöbb profitjuk, akik jól bánnak alkalmazottaikkal.

Ha már belefektettünk a helyes üzleti kultúrába, akkor jó megfigyelni, hogyan fog ez egyre jobban elterjedni. Ilyen példa a Virgin Media, melynek vezetője megvett két rosszul álló kábeltévé szolgáltatót. A területek számunkra ismeretlenek, viszont a márkára mindig lehet számítani.

Amikor azon töröd a fejed, hogy a vállalkozásodba be kéne olvasztanod egy másik céget, akkor első sorban ne a profitra gondolj, hanem azon gondolkozz, mennyire illik bele az adott cég a te cégedbe, és valóban az hozza majd a nagy bevételt, hogy a két cégből sikerül létrehozni egy újat?

Rácz-Akácosi Attila

Web: motivator.ma

Telefon: 06-20-277-3889