Mitől lesz valaki sikeres cégvezető?
Hogy mitől lehet sikeres egy cég vezetése, az minden esetben konkrétan magán a cégvezetőn múlik. Hogy mitől lehet sikeres maga a cégvezető, az viszont már egy rendkívül összetett kérdéskör!

Vezető vagy? 4 ok, hogy megtartsd a három lépés távolságot
Bármelyik vezetővel megtörténhet, hogy túl közvetlenné válik munkatársaival szemben, tapasztalt vagy kezdő vezetővel is. A túlzott közvetlenségnek azonban vannak buktatói is, melyek az üzleti sikerekre, a cég imázsára is rossz hatással vannak.

Tudd meg Bojár Gábortól, mitől lesz jó egy főnök? Tanulságos sztori, amiből sokat tanulhatsz
A Profession HR Konferencián Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, az Aquincum Technológiai Intézet igazgatója arról beszélt, hogy mitől lesz valaki jó vezető.

10 ok, amiért az otthoni vállalkozásoddal nem jutsz semmire
A vállalkozói élet tele van kockázatokkal, és az teljesen mindegy, hogy éppen melyik szakaszáról van is szó. Az első ilyen kockázat az, amikor meghozod a nagy döntést, hogy magad mögött hagyod a rendszeres havi jövedelmet, az eddig karrieredet, és a megszokott napi rutint.

Ó.IÓ.CIÓ.ÁCIÓ.KÁCIÓ.AKÁCIÓ.VAKÁCIÓ. Vagy mégsem
Egyre jobban belemerülünk a nyárba, mindenki erről beszél, ugyanakkor nem mindenki teheti is meg, hogy szabadságot kivéve szusszanjon egyet, és hűs italokat fogyasszon egy szívószálon keresztül. Legtöbbször két dolog miatt nem merünk szabadságot kivenni, egyrészt a munkahelyi légkör...

Mire való a szervezeti coaching
A szervezeti coaching más néven szervezeti fejlesztés az, ami magába foglalja a szervezet javításául szolgáló koncepciókat. Általában felülről szervezik a szervezeti coachingot, célja, hogy a vállalat legyen eredményesebb tőle, és minden téren javítsa a minőségét.

Seth Godin: hol hibáznak a kisvállalkozások nagyokat? 5 villámválasz
Geoffrey James és Seth Godin jóvoltából itt van öt egyszerű kérdésre öt egyszerű válasz a kisvállalkozói élet leggyakoribb problémáit illetően. A cikk egy riport fordítása és ferdítése is egyben, hogy érthető legyen.

Cégvezetés: Mivel fázhatsz rá?
Vállalkozásod már a kezdet kezdetén sok nehézségbe ütközhet. Itt van néhány példa, és hogy mihez is kezdj velük.

Mit tenne a partnered, ha jönne a zombiapokalipszis?
Könnyű zombi-apokalipszis idején üzleti partnert találni, ugyanis a lehetséges jelöltek nagy része nem az üzleti terven, a befektetéseken vagy egy új terméken gondolkozik, egyetlen célja, hogy megegye az agyad. De tegyük fel elindulnak az sántikáló, hörgő élőhalottak: mit tennél?...

A cégvezetőnek nem kell értenie az informatikához
Minden vállalatnál kulcsfontosságú a stabil számítógépes rendszer. Végzetes is lehet, ha az összes adat hirtelen elszáll, vagy ha folyamatosan technikai problémák akadályozzák a gördülékeny munkát.

Családban marad!?
Negyedszázaddal a vasfüggöny lehullása után válaszút előtt állnak a közép- és kelet-európai családi vállalkozások, mivel kritikus döntéseket kell hozniuk a jövőt illetően. A vállalakozások 40 százaléka tervez tulajdonosválást, miután a vezetők nyugdíjba készülnek az elkövetkezendő...

Pszichopata vezetők, vezető pszichopaták
Manipulálnak, lelkiismeret-furdalás nélkül tipornak el embereket és viselkedésük az empátia teljes hiányát mutatja. Ez egy elég tömör, de megfelelő jellemzés a pszichopatákra. És melyik társadalmi csoport hasonlít rájuk? Hát a cégvezetői réteg!

Nyűgözd le a partnered!
Brit tudósok szerint… Najó ezt most speciel tényleg nem ők találták ki, de az tény, hogy ha egy addig ismeretlen személlyel találkozunk, akkor már az első pillanatokban kialakul bennünk egy benyomás a másikkal szemben, ami akár hosszútávon is meghatározó lehet.

Kellemes környezet, jobb eredmény
Hogyan lehet kialakítani a megfelelő vállalati légkört? Mi az, ami összeköti az alkalmazottakat és a csoportokat, és elősegíti a közös munkát? Néhány vállalatnak sikerül ezt megfejteni, míg másoknak nem.

Abszolút A-listás vállalkozók
Ahogy ígértük, listás cikkünk második részével jelentkezünk.