Üzleti tervezés: a vállalkozásod sikerét így tervezd meg lépésről lépésre. 4. rész

1. Pénzügyi követelmények

A pénzügyi előrejelzés megmutatja, hogy mennyi lesz a pénzügyi igénye a vállalkozásunknak. Tisztában kell lennünk azzal, milyen finanszírozási formára van szükségünk az alacsony kockázathoz.

1.1 A pénzügyi előrejelzés eredményéből megtudhatjuk, hogy milyen finanszírozási formára lesz szükségünk: fix kamatozású hitelt kell felvennünk, vagy egy egyszerű folyószámlahitel is elég lehet?

1.2 Nyilatkoznunk kell arról, hogy milyen finanszírozási formát fogunk használni

1.3 Meg kell mutatnunk, hogy pénzügyi biztonságot garantálni tudjuk a vállalkozásunk számára.

2. Kockázatok értékelése

2.1 Elemezd át újra az üzleti terveidet, és nézd át azokat a területeket, ahol baj történhet. Pl.: Mi van akkor, ha a fő beszállítód eltűnik?

• Mit tennél, ha valóban megtörténne ez az eset, és hogyan helyettesítenéd?

2.2 Gondold át, mi lenne, ha egy sor baklövés bekövetkezne, pl. mi 20% bevétel visszaesés történne, vagy éppen 15%-al magasabb lesz valamelyik előrejelzés a vártnál.

Ha komoly kockázat van:

• akkor milyen rendkívüli támogatást tudnál igényelni, ami fedezné a kiesésed?
• döntenél úgy, hogy feladod a vállalkozásod, és azt mikor tennéd meg, hol van ez a határ?

A kockázatok felismerése segíthet minimalizálni a problémákat, és segít felépíteni a saját hiteleségedet a befektetők és bankok előtt.

3. Függelékek

3.1 A függelékek nagyon fontosak az üzleti tervezethez, a részletes pénzügyi előrejelzésekhez, a havi értékelésekhez, a havi pénzforgalomhoz, stb…
Egy részletes listát kell készíteni a korábban feltüntetett dokumentumokról:

• A haszonkulcs az egyes termékeken lévő haszonról, a hitelezési és fizetési határidőkről, a raktáron lévő termékekről, a kamatokról, árfolyamokról, és a beszerzésekről…

3.2 Érdemes más releváns információkat is hozzátenni:

• A részletes szakmai önéletrajz kulcsfontosságú, ha külső finanszírozási alapot szeretnél igénybe venni
• Piackutatási adatokat
• Termék vagy műszaki specifikációkat
• Cégnevet, és ügyfélkört
• Listát a külső adatforrásokról és a kutatási információkról

4. Bemutató

Egyéb információkat is be lehet gyűjteni saját használatra (annál jobb üzleti terved lesz, minél több információd van), azonban egy bankárnak vagy más kívülállónak nem lesz ideje ezt a részt elolvasni, mégis ez a pont nagyon hasznos az üzleti tervezetben.

4.1  Tartani az üzleti tervet

• A legtöbb üzleti terv túl hosszú, így nehéz összpontosítani rá, és az olvasó elveszti érdeklődését

4.2 Készítsd el profin!

• Készíts borítót és adj neki egy címet, hogy már első ránézésre is meggyőző legyen
• A tartalomjegyzéket se hagyd ki

4.3 Ellenőrizd át többször

• Olvasd fel magadnak. Ha van egy ismerősöd, aki ért az üzleti világhoz, olvastasd el vele, és kérd ki a véleményét, és tegyél fel neki kulcsfontosságú kérdéseket.
• Mondd el a terveidet a barátaidnak, és beszélgess velük és kérd ki a véleményüket.

Sok sikert, jó üzleti tervezést!

Ha tetszett a cikk, akkor lájkold

Rácz-Akácosi Attila

Web: motivator.ma

Telefon: 06-20-277-3889